為加快推進江糧集團數字化轉型升級，提升集團經營管理一體化水平，強化員工數字化思維，江糧集團以“數字賦能 智慧江糧”為主題，多措并舉開展了一系列活動。

一是開展全員數字素養與技能提升培訓。江糧積極營造數字化氛圍，努力提高員工數字素養，開展多方位全員數字素養與技能提升培訓活動。組織公司管理層開展企業數字化轉型及國企數字場景案例分享的主題學習；邀請外部專家在各部門、各分公司開展數字化轉型專項培訓，樹立數字化轉型意識，提升全員數字素養與技能，促進一線員工樹立轉型信心、升級技術和知識結構；進行了崗位技能精益改善活動，通過人人參與、事事作為、個個爭標，建立健全車間作業現場過程管理長效機制，修訂完善各項管理規章制度和作業規范并張貼上墻，強化人員崗位操作規范和業務技能培訓。

二是推進集團數字化轉型工作。2024年江糧集團積極推進企業經營管控一體化平臺，以構建集團“全面掌舵，智能洞察”的數字化體系為目標，建立上下貫通的多維體系為核心任務，利用數智化手段，強化數據分析與科學預測能力，提供前瞻性的業務洞察能力，為做大主業及拓展其它業務提供決策分析，并作為產業鏈核心企業，協同上下游業務伙伴創新商業模式，提升全鏈條競爭能力，實現“生態共贏”，提升“糧食安全”。

江糧數智戰略規劃圖

三是加強數字化人才隊伍建設。江糧集團通過引進、培養、內訓、交流等多種人才發展培育方式，制定了數字化人才建設及培養方案，打造業務數智一體化復合型人才隊伍，為集團數字化轉型升級、各領域數字服務提升和培育數字人才隊伍等方面奠定了堅實的基礎。（數智信息部徐菲菲供稿）