2024年是集團深化營銷改革第一年，新組建成立的品牌營銷事業部，承載著集團公司產品的銷售及推廣工作，本著務實求真的工作作風和穩扎穩打的市場策略，南昌銷售團隊埋頭扎實做市場，從每一個終端店精耕細作開始，從終端生動化陳列開始，從一個店、一條街、一座城的全面鋪市拉動開始，走出一條踏實、夯實的基礎年。

先有網點才有動銷，終端制勝從鋪市率開始

公司迅速組建三人團隊，以車銷的形式在南昌大街小巷進行網點開發鋪市，并制定好了三輪開發政策，循序漸進地將終端市場開發和打透。通過這一戰略舉措，旨在為更多的終端消費者提供優質糧油產品，提高產品的鋪市率和曝光度。

通過第一輪的初步嘗試，他們走街串巷，頂著烈日與暴雨，不辭辛苦，在拒絕中前進，拜訪了近50余家大大小小的超市生鮮店。成功鋪貨開發了10家網點，這個過程充滿未知與挑戰，但當他們將公司系列產品整整齊齊地碼放在糧油陳列區后，他們感受到了被認可和對成功的渴望，是他們讓產品在終端搶占了陳列，是他們讓產品的形象更加生動，是他們讓品牌得到了更直觀的體現。

下一步，公司將繼續加大流通網點開發力度，進一步優化產品線，根據一線反饋的市場信息針對性地制定產品營銷策略。精耕細作，佳米天成，相信通過流通網點的腳踏實地，辛勤耕耘，能在南昌區域市場形成“以點帶面”的區域影響力，此舉也為公司即將上線的滕王閣系列等新品做好鋪墊，讓更多消費者享受到江糧好糧油產品的便利和美味。（品牌營銷事業部供稿）