為扎實推進2025年度早稻收購工作，確保糧食安全與經營目標順利達成，7月4日上午，集團公司在新干公司二樓召開2025年早稻收購工作會，深入傳達全省糧食收購暨地方國有糧食企業改革推進工作視頻會議精神，并圍繞早稻收購工作的開展，做了統籌部署。

會上，各事業部（中心）立足實際，對今年早稻種植品種結構、產量規模、質量情況以及結合省內外濕糧、干糧購銷價格和市場走勢做了分析匯報，提出了存在的困難問題及應對舉措；集團公司領導班子成員結合分管領域，對早稻收購工作作出系統性、針對性地安排部署。

會議明確，早稻收購工作是2025年度經營發展的核心任務，更是守護國家糧食安全的關鍵環節。各事業部（中心）、職能部門務必以高度的責任感和使命感，將早稻收購作為當前首要工作。

會議強調，一是要強化協同聯動，暢通信息共享渠道。建立跨部門會商機制，圍繞早稻收購進度、質量情況、市場價格波動等關鍵信息開展復盤分析，打破信息壁壘，實現數據實時共享、問題及時解決，全面提升收購工作的整體效能；二是要做細籌備工作，夯實關鍵要素保障。制定科學完善的早稻收購籌備方案，明確人員崗前培訓考核標準，規范機械設備調試流程，合理規劃資金及時撥付，推動各項籌備工作落地見效；三是要深化市場監測，靈活應對市場變化。組建市場動態跟蹤小組，密切關注國家政策調整、市場價格走勢及終端需求變化，靈活調整收購策略，在嚴把糧源質量關的前提下，合理控制收購成本，增強市場風險應對能力；四是筑牢安全防線，確保收購工作平穩有序。嚴格落實安全生產責任制，針對夏季高溫天氣，提前儲備充足防暑降溫物資，科學調整作業時間，切實保障人員安全與收購秩序穩定；五是強化監督管理，嚴守政策法規。集團早稻收購工作巡查組將對收購工作業務合規、安全生產及資金收付等情況開展全方位、多層次的專項檢查。

集團公司在家領導班子、各事業部（中心）有關領導班子、各職能部門負責人等共計30余人參加會議。（企業管理部供稿）