為了推進(jìn)江糧集團(tuán)綜合改革，提升企業(yè)管理水平和信息化建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)擬通過信息化、智能化建設(shè)為抓手，推動ERP管理系統(tǒng)和財務(wù)共享中心建設(shè)。5月17日，用友網(wǎng)絡(luò)股份有限公司首席專家匯報了江糧集團(tuán)數(shù)智化建設(shè)初步方案。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門參與交流討論。

數(shù)智化規(guī)劃的主要內(nèi)容包括江糧集團(tuán)數(shù)智化建設(shè)需求分析、用友NCC整體能力與江糧藍(lán)圖及路徑規(guī)劃、江糧ERP與財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)方案、江糧ERP與財務(wù)共享系統(tǒng)實施保障規(guī)劃。全面推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化數(shù)字化思維，成立業(yè)、財、稅、資融合的財務(wù)共享服務(wù)中心，提升員工數(shù)字技能和數(shù)據(jù)管理能力。推動管理信息化與業(yè)務(wù)運(yùn)營信息化的深度融合，實現(xiàn)購銷一體化、業(yè)財協(xié)同一體化。建立資金管理中心，讓資金看得見、管得住、調(diào)得動、用得好。

張少巖在規(guī)劃方案的優(yōu)化完善方面提出了：繼續(xù)深入調(diào)研；成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，做好企業(yè)數(shù)字化、智能化、信息化建設(shè)的宣傳培訓(xùn)，普及共享服務(wù)理念、知識；利用數(shù)智化建設(shè)契機(jī)，促進(jìn)跨越式發(fā)展，與會人員給予了建設(shè)性的意見和建議。

下一步，集團(tuán)將加快推動方案的落地實施，確保早日實現(xiàn)數(shù)智轉(zhuǎn)型、管理升級，為江糧未來發(fā)展助力。（財務(wù)管理部供稿）