“一語不能踐，萬卷徒空虛。”自主題教育啟動以來，江糧集團黨委深刻認識習近平總書記、黨中央部署在全黨大興調查研究之風的重要意義，把調查研究作為學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要內容，以調研開路、以實干破局，推動主題教育調研成果轉化運用。

——以問題為方向，調有法研有度

“復雜問題不能躲，遺留問題不能推，慣性問題不能怕。”江糧集團領導班子第一時間召開會議研究制定調查研究實施方案，班子成員結合職責分工和分管領域，聚焦統籌糧食安全與品牌化、三項制度改革、糧食產業化、廉潔國企、法治國企、市場和渠道建設等“堵點”“痛點”“難點”，把脈問診、解剖麻雀。截至目前，江糧集團領導班子圍繞6個重點調研課題，選取調研點位10多個，涵蓋了改革一線，收購一線、生產一線、銷售一線，并通過學習運用“浙江千萬工程”經驗，采取“四不兩直”方式，綜合運用座談訪談、隨機走訪、蹲點調研、問卷調查等多種形式，獲取了“帶露珠”的第一手資料，采集了“冒熱氣”的生動案例。

圖為江糧集團黨委書記、董事長、總經理張少巖（右二）、黨委委員、副總經理鄭銀球（右三）在安福購銷公司火車站糧食烘干廠調研指導現場

——以發展為導向，思有方謀有據

“俯下身去做調研，抬起頭來謀發展。”江糧集團黨委書記、董事長、總經理張少巖帶領專題調研組以統籌糧食安全與品牌化建設為切入點，采取案例研究與實地訪談相結合的方法，總結反思問題，并為保障戰略實施提供建議和思路；江糧集團三項制度改革專題調研組圍繞富余人員分流、管控模式變革、崗位職數擬定以及制度體系建設等方面進行了充分摸底調研；江糧集團糧食產業化專題調研組針對集團當前種子、農資、糧食收購烘干、原糧銷售業務經營模式，對新經濟增長點選擇與培育路徑開展了研究；江糧集團紀委立足監督職能職責，通過深入一線察企情聽民聲、查作風看作為，與省國防科工辦620單位開展座談交流，召集職能部門會商研討“大監督”等方式，就如何高質量打造清廉國企建設高地進行了深入研究；江糧集團法治國企建設專題調研組就合規管理理念、重點領域、工作障礙、所需支持、培訓需求等方面開展了問卷調查工作，進一步理清了員工需求建議與后續工作重點；江糧集團市場營銷品牌建設專題調研組通過深入與集團生產工廠和銷售團隊的訪談和調研，以及外部經銷商、銷售終端的拜訪和訪談，對當下市場的積極跡象與潛在機遇進行了探索。

圖為江糧集團黨委委員、常務副總經理涂光輝（中）主持召開三項制度改革調度會現場

圖為江糧集團黨委委員、紀委書記何軍平（左三）與省國防科工辦620單位圍繞構建“大監督”、服務大發展進行座談交流

圖為江糧集團副總經理李自強（右一）在永豐縣調研銷售終端現場

——以結果為取向，推有力落有聲。

“帶著任務走下去，帶著課題蹲下來，謀得良策提上來。”江糧集團黨委高度重視做好調查研究“后半篇文章”，推動調研成果切實轉化為解決問題、促進改革、改進工作、推動發展的具體舉措。各調研小組發現問題集中攻克，逐一研判課題重點難點，提出可操作、可落地的對策建議，共計形成調研報告6篇，查找剖析出問題及原因21個，提出建議措施32項，其中，部分建議措施已轉化為落實事項和制度規定。例如，清廉國企建設方面，研究制定了《江糧集團黨委構建“大監督”體系工作辦法》《集團公司黨委關于進一步發揮基層黨組織紀檢委員作用的意見》，持續釋放監督治理效能；法治國企建設方面，開展了“經營業務合規”專項培訓，全面提高了各單位經營業務風險意識。

圖為江糧集團財務總監楊志清（左二）主持召開“經營業務合規”培訓會

下一步，江糧集團黨委將結合正在開展的綜合改革，有效推進調研成果應用，進一步樹牢“閉環”思維，建立常態化跟蹤對標機制，不斷優化成果轉化機制，完善考核督查機制，確保將調研整改落在實處，真正實現通過調查研究解決實際問題的目的，切實將調研成果轉化為推動江糧高質量改革發展的強勁動能，堅定不移朝著“打造江西糧油第一品牌”的目標前進！（江糧集團黨群工作部供稿）