2月17日，江糧集團2025年工作會在集團二十樓會議室召開。會議傳達了全國、全省糧食和物資儲備工作會議精神，尹弘書記在省紀委十五屆五次全會上的講話精神、省委經濟工作會議精神、江西農發集團2025年工作會議精神，聽取了各事業部、中心2024年度工作報告及2025年工作打算。

江西農發集團副總經理、江糧集團黨委書記、董事長張少巖以“變革”為主線，從變革帶來的管理提升、市場機會、發展思路、紅色動力等角度，充分肯定了集團2024年工作，并對2025年工作提出了具體要求。

他指出，作為核心板塊，集團的發展一定要緊貼江西農發集團的發展規劃。今年要在營收、利潤和產銷工作上多下功夫，結合企業年度經營目標，按月度分解和細化工作任務，力爭實現一季度“開門紅”。

他強調，集團的發展要重點圍繞五個“轉變”。一是要轉變思想。集團一定要立足在保障全省糧食安全，扛穩全省糧食安全責任的要求上進行謀篇布局。二是要轉變能力。要聚焦集團的核心功能定位，要對標對表，提升業務能力。三是要轉變模式。要多維構建，力爭實現集團的行業地位和品牌影響力的雙提升。四是要轉變管理。要強化擔當，數字賦能，促進集團經營管理的提升。五是要轉變作風。各級黨員干部要夙夜為公，集團本部要發揮好作為中樞指揮神經的重要作用。

會議由集團黨委委員、常務副總經理涂光輝主持，他強調，集團全體黨員干部一定要認真領會工作會精神并貫徹執行。一是要聚焦“高站位”，統一思想，明確目標。要自覺將各項工作置于集團發展大局中去把握、去謀劃。二是要聚焦“高效率”，深化改革，凝聚合力。要抓好事業部管控模式高效、順暢運行，推動企業改革向縱深發展。三是要聚焦“高標準”，提高認識，抓好落實。要圍繞集團年度經營目標，提高認識，不等不靠，加速督辦落實，牢固樹立真抓實干的工作作風。

會上還對集團所屬8個單位的黨組織書記抓基層黨建工作情況進行了民主評議。江糧集團領導班子、專職外部董事、本部助理以上中層管理人員、各單位、各事業部、中心班子成員參加會議。